Haben Sie auch die Nase voll von der Unstrukturiertheit in der IT?
Wofür möchten Sie die Standardisierung Ihrer IT-Services mit itpilot® nutzen?
Mit itpilot® selbst eine umfassende IT-Istaufnahme durchführen.
- Hard-/Software, Cloudkomponenten und Infrastruktur
erfassen und dokumentieren - IT-Kosten und Mitarbeiterressourcen zuordnen.
- sinnvollen IT-Maßnahmenplan zur Weiterentwicklung
der IT nutzen.
Mit itpilot® sinnvolle IT-Kennzahlenfür das IT-Controlling generieren.
- Basis für unternehmerische Entscheidungen schaffen
- Fortschritte in der Digitalisierung verfolgen
- branchenweiten Vergleich mit den Kennzahlen
anderer Unternehmen anstellen (IT-Benchmarking)
Welche IT-Services habe ich und was kosten sie monatlich?
Was kostet meine IT und wie haben sich unsere IT-Kosten entwickelt?
Bei welchen IT-Services besteht akuter Handlungsbedarf?
Wie sind die Kosten im Branchenvergleich?
Wer ist für welche IT-Services verantwortlich und welche Geräte sind für welchen IT-Service im Einsatz?
Wie führe ich effektives IT-Controlling ein?
Welche garantierten Wiederherstellungszeiten habe ich und wovon sind sie abhängig?
Wie kann der IT-Betrieb weiterlaufen, wenn Mitarbeiter ausfallen?
Welche IT-Services sind unternehmenskritisch und was passiert, wenn ein IT-Services ausfällt?
Welche IT-Services können wir in die Cloud auslagern?
Was passiert, wenn ich einen IT-Service in die Cloud ziehe oder bei einer Softwareeinführung?
Was passiert im Krisenfall -z.B. bei einer Cyberattacke?
Habe ich den Bauplan meiner IT für den Krisenfall dokumentiert?
Wie weit sind wir mit der Digitalisierung?
IT-Struktur und transparente IT-Kosten
für die IT-Abteilung
- IT-Aufwand und IT-Kosten für das Management
auf einen Blick! - Fundierte Basis für IT-Ausschreibungen oder die
Zusammenarbeit mit externen IT-Dienstleistern!
IT-Kennzahlen und IT-Controlling
für die Geschäftsführung
- IT-Potenzial bei angemessenen IT-Kosten ausschöpfen
und Risiken minimieren! - Unternehmenn mit den richtigen Digitalisierungs-Projekten zukunftsfähig weiterentwickeln!
